リーダーとマネージャー

「リーダー」はいわゆる大将。
おおまかな道筋だけ決めて「あとはよろしく！」と
言わんばかりに方向性を決める人。
でも、最後は責任をとれる人。

「マネージャー」はリーダーの道筋に沿って
現場を動かし、実行していく人。
現代ですと、現場社員のレベルを見極めながら細かなケアができ、
言うときは言うという厳しさも持ち合わせていないと
いけません。

この両輪がうまく回ると会社は発展していくようです。

わたしはもちろん「リーダー」です。

「マネージャー」的な動きを取ってみようと試みたこともありますが、
どうも不得手なようで、ストレスが溜まるばかりでした。
今は信頼する取締役に現場の指揮を取ってもらっています。

また、会社のステージでどちらが活躍するべきかも決まっているようです。

リーダーは社員が１０人未満のときに強引にみんなを引っ張って
会社を立ち上げます。
そしておそらくは、社員の人数が１０人を超えたあたりから、
マネージャーの出番です。
それまで強引な手法で社員をまとめてきたリーダーが
１０人を超えたあたりから手一杯になり、
規則や管理を重んじるマネージャーがいないと収集がつかなくなります。
（そのときにリーダーは出しゃばってはいけません）